人才是一種戰(zhàn)略資源，核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。具體包含以下五大方面：人力資本投資優(yōu)先戰(zhàn)略、人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、人事制度改革戰(zhàn)略、人才整體開發(fā)戰(zhàn)略。集團(tuán)始終堅(jiān)持“以人為本”的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)一流的人才機(jī)制，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。 以人為本，廣聚英才、能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰;以事留人：以情感人。公司重視外部專業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，定期開展大型培訓(xùn)，從心態(tài)、管理水平、執(zhí)行力方面對(duì)員工進(jìn)行全方位提升。高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，公司全員堅(jiān)持長(zhǎng)期讀書，積極打造并踐行創(chuàng)新型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司在外部拓展的同時(shí)不斷加強(qiáng)自身修煉，設(shè)立管理類和技術(shù)類兩條員工成長(zhǎng)通道，制定員工成長(zhǎng)路線圖、跨崗位、跨部門學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合，積極把員工打造成一專多能的復(fù)合型人才。
